NORMAS LEGALES

LEY NÚMERO 1016 DE 2006

(Febrero 24)

por la cual se adoptan normas legales, con meros propósitos declarativos, para la

protección laboral y social de la actividad periodística y de comunicación a fin de

garantizar su libertad e independencia profesional.

RESOLUCIÓN 00156
27/01/2005

Por la cual se adoptan los formatos de informe de accidente de trabajo y de enfermedad profesional y se dictan otras disposiciones.

DECRETO 1295 DE 1994

(junio 22)

Por el cual se determina la organización y administración del Sistema General de

Riesgos Profesionales.

DECRETO 614 DE 1984

(marzo 14)

por la cual se determinan las bases para la organizacion y administracion de salud ocupacional en el pais.

FACTORES DE RIESGO

FACTORES DE RIESGO:

Es la existencia de elementos, fenómenos, ambiente y acciones humanas que encierran una capacidad potencial de producir lesiones o daños materiales, y cuya probabilidad de ocurrencia depende de la eliminación y/o control del elemento agresivo.

TIPOS DE FACTORES DE RIESGO:

1. Factor de riesgo físico

2. Factor de riesgo químico

3. Factor de riesgo mecánico

4. Factor de riesgo de carga física

5. Factor de riesgo locativo

6. Factor de riesgo psicolaboral

7. Factor de riesgo biológico

BOTIQUIN

Botiquín:

Es el lugar idóneo para guardar los diversos materiales utilizados en curas de primeros auxilios, pero sus características y contenido dependen del uso (hogar, vehículo, etc.) y de la capacidad de la persona que lo va a usar.

CONTENIDO

Vendas 5 m. x 5 cm.
Vendas 5 m. x 10 cm.
Vendaje triangular.
Compresas oculares.
Compresas de gas estéril pequeñas.
Compresas de gasa grandes 50 x 100
Compresas no adherentes.
Venda elástica.
Esparadrapo.
Tiras adhesivas.
Algodón.
Tijeras, pinzas, imperdibles.
Entablillado.
Alcohol de 90º
Aspirina o similar
Jeringas estériles de un solo uso
Smart (cinta de goma)
Termómetro
Bicarbonato
Compresa fría instantánea
Tubo de vaselina.
Tintura de yodo (Betadine)
Mercurocromo, tintura de mertiolato o similar
Agua oxigenada

Otros componentes

Jabón antiséptico.
Hemostático, tópico.
Analgésico, solución tópica
Solución lavado ocular
Licor amoniacal aromático o similar
Torniquete
Magnesia.
No los recomendamos pero ahí están siempre:
Pomada quemaduras
Pomada heridas
Pomada oftálmica

SALUD OCUPACIONAL

EJERCICIOS FISICOS:

Estiramiento y relajacion de los musculos implicados en el trabajo manual con el raton y el teclado.

posicion incial: sentado, puede hacerce como micro pausa frente al ordenador.

inicia el movimiento con el codo semiflexionado, fijando la mano girada con la palma hacia abajo, los dedos extendidos hacia el techo, con la otra mano.

inicia el movimiento con el codo semiflexionado, fijando la mano girada con la palma hacia abajo, los dedos extendidos hacia al piso, con la otra mano.

SALUD OCUPACIONAL

SALUD:

es el estado de completo bienestar físico, mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades

NUTRICION:

es el proceso biológico en el que los organismos asimilan los alimentos y los líquidos necesarios para el funcionamiento, el crecimiento y el mantenimiento de sus funciones vitales.

EJERCICIOS FISICOS:

	Figura 1 Figura 2
Para relajar los músculos de la nuca a nivel superior.
Posición inicial: Sentado, espalda sin apoyar. Frente a un espejo. (Figura 1)
También puede realizarse echado boca arriba, para neutralizar las posibles compensaciones posturales de los hombros y espalda. (Figura 2)
1- Colocar los dedos índice y medio de una mano en la base del cabello, justo en el centro del cuello sobre el borde occipital. Se nota el inicio de la curva cervical.
2- Colocar la otra mano sobre el pecho a nivel del esternón, con los dedos extendidos, de forma que el dedo medio contacte con la barbilla. La mano marca la distancia que hay desde la barbilla al esternón.
3- Empujar la cara hacia dentro (no hacia abajo), con los própios músculos anteriores del cuelloy con la mano apoyada en la barbilla. La cabeza se desliza hacia atrás y la barbilla hacia dentro. Se nota como disminuye la lordosis cervical.
4- En el momento en que se nota el máximo estiramiento, mantenerlo invariable 10 segundos. Relajar lentamente y repetir un mínimo de 2 veces seguidas y un máximo de 4.

SALUD OCUPACIONAL

Accidente de Trabajo:

El Accidente de Trabajo es todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo, y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional, invalidez o la muerte.

¿COMO SE HACE UN MAPA CONCEPTUAL?

1. Subrayar los conceptosm o palabras claves del tema
2. Hacer una lista o inventario de los conceptos (insertar graficos, videos etc.)
3. Agrupar los videos por niveles
4. Seleccionar el tema mas inclusivo (importante) madre de los conceptos
5. Jerarquizar los conceptos
6. Escribir las palabras de enlace
7. Identificar nuevas relaciones

EXPOCISIONES

Calidad Total:

Codigo de hammurabi "ojo por ojo diente por diente"

• Calidad deming: teoria innovacion
• Calidad juran: adecuacion de uso de un producto
• calidad crosby: Hacerlo bien por primera vez y conseguir cero defectos

Poka Yoke: dispositivo para evitar errores

Reingenieria:

Es repensar de manera fundamental los procesos de negocios y rediseñarlos

Reingenieria cinco fases:

1 fase: preparacion

2.fase: identificacion

3.fase: vision

4.fase: solucion

5.fase: transformacion

PFMEA: analisis modal de fallos y efectos en procesos

Franchising:

sistema de colaboracion entre dos partes mediante un contrato que puede ser a termino fijo o indefinido

Impulsores:

meyer y kohns
kennedy
philips kothler


Indicadores de Gestion: son medidas utilizadas para determinar el exito de un proyecto o una organizacion.

Kan Ban:

etiqueta de instrucción su funcion es reglamentar el trabajo

















Analisis de tendencias: Analisis financiero


Downsizing:

se encarga de reestructurar cargos, mision, vision, dependencias

Tipos de downsizing:

reactivo: despedir el personal
proactivo: estudio para definir qué no funciona

SPC: control estadistico del proceso

Rightsizing:

• Corrige los errores del downsizing
• Investigacion mas a fondo
• Realizar con estudio previo
• Enfoque que privilegia la calidad estratégica
• Implica la innovación en nuevos productos, nuevos servicios

MRP: planificacion de requerimiento y materiales

Kaizen:

Sistema de mejoramiento continuo

PROCESO ADMINISTRATIVO

Planeacion Administrativa:

Es la función administrativa que determina anticipadamente cuales son los objetivos o las actividades que deben alcanzarse.

Organizacion Administrativa:

Integra los recursos y las actividades de cada cargo para alcanzar los objetivos planeados.

Dirección Administrativa:

Se encarga de las relaciones interpersonales, integración de personal, es decir de la administración del talento humano.

Control Administrativo:

Es la función administrativa que busca asegurar si lo que se planeó, organizó y dirigió realmente se cumplió

IMPULSORES DE LA ADMINISTRACION

Federick W. Taylor
Padre de la administracion cientifica
aportes a la administracion:

Racionalizacion del trabajo
Premio salarial




Henri Fayol


Definir funciones basicas de la empresa






Henry L. Gantt


Insistio en las relaciones entre los trabajadores
Capacitacion del personal

Harrington Emerson

Entrenamiento del empleado
Administracion por objetivos







Abraham Maslow




Teoria de la motivacion
Necesidades humanas estan organizadas en niveles


1. Necesidades basicas
2. Necesidades sociales
3. Necesidades estima
4. Autorelacion



Alvin Gouldne



Reglas y normas excesivas producen tension, desmotivacion y desconfianza en el empleado





Amaitai Etzoini

"Las recompensas salariales son tambien importantes como las salariales"








Hebert Simon

Administrador debe conocer mecanismos de motivacion para dirigir adecuadamente el persona






Douglas Mc. Gregor

Teoria "x" y "y"






Peter Drucker

Creador de la administracion por objetivos, por dependencias o pocisiones









Harold Koontz

Se preocupa por la forma de cómo planear, organizar, dirigir y controlar

EPOCAS DE LA ADMINISTRACION

Epoca Primitiva:

• se trabaja en equipo para la caza
• la toma de decisiones importantes por parte del lider
• la clasificacion del trabajo por sexo y edad en cuanto al trabajo

Epoca agricola:

• la pezca, la ganaderia dan lugar a la economia agricola
• aparece el estado que señala el inicio de una civilizacion.

Epoca antigua:

• 
  
  
  
• servidumbre, supercision de trabajo y castigo fisico como forma de disciplina

Epoca feudal:

• relacion social por parte de la servidumbre
• independizacion de los sirvientes dio lugar a talleres artesanales (creacion de empresas)
• surgen gremios, sindicato, horarios y salarios

Epoca revolucion industrial:

• aparicion de las maquinas a vapor
• reemplazo de mano de obra por maquinas

Siglo XX:

• aparece la administracion como elemento necesario para una organizacion
  

PERSONALIDAD:
Es el conjunto de cualidades fisicas e intelectuales de una persona que la hace ver unica.

HONESTIDAD:
Es una cualidad humana de hacer las cosas con coherencia y sinceridad.

PRINCIPIOS:
Son las normas o reglas que van dirigidas hacia alguna accion, por ejemplo "no mentir".

VALORES:
Son las cualidades de las acciones realizadas para orientar los comportamientos en la satisfaccion de necesidades.

IMAGEN PERSONAL:
Es la capacidad de llevar una buena presentacion personal tanto fisica como afectiva.

RESPONSABILIDAD:
Es llevar a cabo unas metas pero con un nivel de cumplimiento estricto.

TALENTO HUMANO

Es una de las dependencias de una organizacion que tiene como base la existencia del SER HUMANO, este es escencial ya que sin el no podria existir una organizacion.

Segun un articulo de MONOGRAFIAS.COM habla de los recursos humanos que era dicho antiguamente puesto que se le miraba a la persona como un recurso "sustituible" y no se fijaban en el talento humano.1

Algunas de las organizaciones han considerado el talento humano como su capital mas importante.

1. Luz Patricia Martinez , "Gestion Social del Talento Humano", Marzo 2002.

¿QUE ES UN MENTEFACTO?

Es una de las formas para organizar las ideas que se tienen hacia algun tema en especifico. Este mentefacto se divide en cinco partes:

1. Concepto: idea principal
2. Infraordinada: muestra las escencialidades
3. Supraordinada: grupo que incluye al concepto
4. Isoordinadas: caracteristicas en escencia
5. Excluidas: que tienen que ver con el concepto pero que no estan relacionados

Los conceptos son encerrados por rectangulos y separados por linesas excepto las excluidas que llevan dos lineas diagonales.