1. Subrayar los conceptosm o palabras claves del tema
2. Hacer una lista o inventario de los conceptos (insertar graficos, videos etc.)
3. Agrupar los videos por niveles
4. Seleccionar el tema mas inclusivo (importante) madre de los conceptos
5. Jerarquizar los conceptos
6. Escribir las palabras de enlace
7. Identificar nuevas relaciones
miércoles, 18 de marzo de 2009
viernes, 13 de marzo de 2009
EXPOCISIONES
Calidad Total:
Codigo de hammurabi "ojo por ojo diente por diente"
Poka Yoke: dispositivo para evitar errores
1 fase: preparacion
2.fase: identificacion
3.fase: vision
4.fase: solucion
5.fase: transformacion
Franchising:
sistema de colaboracion entre dos partes mediante un contrato que puede ser a termino fijo o indefinido
Impulsores:
meyer y kohns
kennedy
philips kothler
Indicadores de Gestion: son medidas utilizadas para determinar el exito de un proyecto o una organizacion.
Analisis de tendencias: Analisis financiero
Downsizing:
se encarga de reestructurar cargos, mision, vision, dependencias
Tipos de downsizing:
reactivo: despedir el personal
proactivo: estudio para definir qué no funciona
SPC: control estadistico del proceso
Rightsizing:
Codigo de hammurabi "ojo por ojo diente por diente"
- Calidad deming: teoria innovacion
- Calidad juran: adecuacion de uso de un producto
- calidad crosby: Hacerlo bien por primera vez y conseguir cero defectos
Poka Yoke: dispositivo para evitar errores
Reingenieria:
Es repensar de manera fundamental los procesos de negocios y rediseñarlos
Reingenieria cinco fases:1 fase: preparacion
2.fase: identificacion
3.fase: vision
4.fase: solucion
5.fase: transformacion
PFMEA: analisis modal de fallos y efectos en procesos
Franchising:
sistema de colaboracion entre dos partes mediante un contrato que puede ser a termino fijo o indefinido
Impulsores:
meyer y kohns
kennedy
philips kothler
Indicadores de Gestion: son medidas utilizadas para determinar el exito de un proyecto o una organizacion.
Kan Ban:
etiqueta de instrucción su funcion es reglamentar el trabajoAnalisis de tendencias: Analisis financiero
Downsizing:
se encarga de reestructurar cargos, mision, vision, dependencias
Tipos de downsizing:
reactivo: despedir el personal
proactivo: estudio para definir qué no funciona
SPC: control estadistico del proceso
Rightsizing:
- Corrige los errores del downsizing
- Investigacion mas a fondo
- Realizar con estudio previo
- Enfoque que privilegia la calidad estratégica
- Implica la innovación en nuevos productos, nuevos servicios
MRP: planificacion de requerimiento y materiales
Kaizen:
Sistema de mejoramiento continuo
PROCESO ADMINISTRATIVO
Planeacion Administrativa:
Es la función administrativa que determina anticipadamente cuales son los objetivos o las actividades que deben alcanzarse.
Organizacion Administrativa:
Integra los recursos y las actividades de cada cargo para alcanzar los objetivos planeados.
Dirección Administrativa:
Se encarga de las relaciones interpersonales, integración de personal, es decir de la administración del talento humano.
Control Administrativo:
Es la función administrativa que busca asegurar si lo que se planeó, organizó y dirigió realmente se cumplió
jueves, 12 de marzo de 2009
IMPULSORES DE LA ADMINISTRACION
Federick W. Taylor
Padre de la administracion cientifica
aportes a la administracion:
Racionalizacion del trabajo
Premio salarial
Henri Fayol
Definir funciones basicas de la empresa
Henry L. Gantt
Insistio en las relaciones entre los trabajadores
Capacitacion del personal
Harrington Emerson
Entrenamiento del empleado
Administracion por objetivos
Abraham Maslow
Teoria de la motivacion
Necesidades humanas estan organizadas en niveles
1. Necesidades basicas
2. Necesidades sociales
3. Necesidades estima
4. Autorelacion
Alvin Gouldne
Reglas y normas excesivas producen tension, desmotivacion y desconfianza en el empleado
Amaitai Etzoini
"Las recompensas salariales son tambien importantes como las salariales"
Hebert Simon
Administrador debe conocer mecanismos de motivacion para dirigir adecuadamente el persona
Douglas Mc. Gregor
Teoria "x" y "y"
Peter Drucker
Creador de la administracion por objetivos, por dependencias o pocisiones
Harold Koontz
Se preocupa por la forma de cómo planear, organizar, dirigir y controlar
Padre de la administracion cientifica
aportes a la administracion:
Racionalizacion del trabajo
Premio salarial
Henri Fayol
Definir funciones basicas de la empresa
Henry L. Gantt
Insistio en las relaciones entre los trabajadores
Capacitacion del personal
Harrington Emerson
Entrenamiento del empleado
Administracion por objetivos
Abraham Maslow
Teoria de la motivacion
Necesidades humanas estan organizadas en niveles
1. Necesidades basicas
2. Necesidades sociales
3. Necesidades estima
4. Autorelacion
Alvin Gouldne
Reglas y normas excesivas producen tension, desmotivacion y desconfianza en el empleado
Amaitai Etzoini
"Las recompensas salariales son tambien importantes como las salariales"
Hebert Simon
Administrador debe conocer mecanismos de motivacion para dirigir adecuadamente el persona
Douglas Mc. Gregor
Teoria "x" y "y"
Peter Drucker
Creador de la administracion por objetivos, por dependencias o pocisiones
Harold Koontz
Se preocupa por la forma de cómo planear, organizar, dirigir y controlar
miércoles, 11 de marzo de 2009
EPOCAS DE LA ADMINISTRACION
Epoca Primitiva:
- se trabaja en equipo para la caza
- la toma de decisiones importantes por parte del lider
- la clasificacion del trabajo por sexo y edad en cuanto al trabajo
- la pezca, la ganaderia dan lugar a la economia agricola
- aparece el estado que señala el inicio de una civilizacion.
- servidumbre, supercision de trabajo y castigo fisico como forma de disciplina
- relacion social por parte de la servidumbre
- independizacion de los sirvientes dio lugar a talleres artesanales (creacion de empresas)
- surgen gremios, sindicato, horarios y salarios
- aparicion de las maquinas a vapor
- reemplazo de mano de obra por maquinas
- aparece la administracion como elemento necesario para una organizacion
Suscribirse a:
Entradas (Atom)